自己的尺子

每個人心裏都有一把尺子。我們用它來衡量別人，決定別人的好壞，更要（yào）時常度量（liàng）自己，度量自己的（de）內心是否充盈（yíng）。

這個世界，應當有這樣（yàng）一把尺子，於（yú）情充滿溫暖，於理凸顯公平，於法（fǎ）彰顯正義，時時刻刻閃耀（yào）著人性的光輝。隻要堅持從我（wǒ）做起，從一點一滴做起，苛（kē）責自我，寬厚待人，星星之火，勢必燎原，人間終會灑滿（mǎn）陽（yáng）光。

我們常說，要一把尺（chǐ）子（zǐ）量到底。在現實生活中，應（yīng）當（dāng）說尺子是最公平的（de），但拿在不同人（rén）的手裏（lǐ），去度量不同的人，就會出現不同的結果。我們（men）習慣了（le）媽媽在廚房中的忙碌，一日三餐總是準時吃到可口的飯菜，可當有一天，我們回家麵對著幹鍋冷灶的時候，卻首（shǒu）先想到的是無飯可吃，沮喪之餘，麵（miàn）露慍色，甚至開口（kǒu）責備，完全忽略了她累了病了，撐不住了，連燒（shāo）口開水的力氣也沒有了；而我們的爸爸偶爾下一（yī）次廚房，煮一碗麵，卻能讓一家人感到萬分知足。慣性，使我們的尺子（zǐ）變得富有彈（dàn）性，卻無（wú）法丈量出愛的深遠。

作為實木家具典範（fàn），在發展（zhǎn）的道（dào）路上91免费雅軒（xuān）一直用三把尺子來衡量自身標準。

第一把尺子：競爭力
競爭力主要表現在兩個方麵：戰略和商（shāng）業模式。
戰略是麵向未（wèi）來的思考，是係統而深（shēn）刻的遠慮。包括了“定位”和“策略”。91免费雅軒（xuān）主（zhǔ）要通過定位的取舍及其（qí）一（yī）係列策略下的行動來構建企業核心的競爭能力。抓住（zhù）趨勢，一直（zhí）都（dōu）有"先勝而後求戰"的準備，表現為與對手比較而言的相對競爭優勢。

第二把尺子："凝聚力"
團隊是要有一個共同的目標的。一個組織、企業必須明確自己的使命。迪斯（sī）尼公司說他們的（de）意義就是要“讓人（rén）們快樂（lè）”；可口可樂公司的目標是“令世界煥然一新”；海爾（ěr）集團要“敬業報國，追求卓越”；世（shì）尚雅軒的使命（mìng）是“以誠鑄信，共謀發展”，以“共識共贏、互惠互利”為我們的經營理念。



企業（yè）之間的竟爭最終是人才的競爭，對於（yú）企業，一個個人才就象一顆顆晶瑩（yíng）圓潤的珍珠，企業不但要把最大最好的珍珠買回來，而（ér）且要有自己的“一條（tiáo）線”能夠把這（zhè）些零散的珍珠串起（qǐ）來，串成一條精（jīng）美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大再多還是一盤散（sàn）珠，它們起的作用不（bú）過是以一當十（shí）的匹夫之（zhī）勇。這條線就是把眾多珍珠凝（níng）聚在一起，步調一致，為了共同目標而努力的團隊精神。

第三把尺子：“創造力”

當今世界呈現出（chū）經濟全球（qiú）化（huà）、區域經（jīng）濟一體化的局麵，全世界的脈搏通過經濟的脈（mò）絡緊密地聯係在一起，牽一發而動全身。全球化趨勢（shì）對於企業來說既（jì）是一個機遇，也是一個挑（tiāo）戰，如何把握世界經濟發展的潮流，用世界的眼光審視企業自身發展的有利（lì）因素和不利條件，通過（guò）改（gǎi）革創（chuàng）新，推動企業（yè）自身發（fā）展，在優勝劣汰的市場競爭大潮中立（lì）於不敗之地，這是一個重大的課題，也是一個重大的挑戰。 



創新對一個國家、一個民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對於一（yī）個企業來講就是（shì）尋找生機和出路的必（bì）要條件。從某種意義上來說（shuō），一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓（tuò）進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨（lín）滅亡。創新的根本意義就是（shì）勇於突破企業的自身局限，革除不合時宜的舊體製、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體製、新舉措，走在時代潮流的前麵，贏得激烈的市場競爭。

產品創新（xīn）是91免费雅軒各項創新的關鍵。企業的經營與客戶的需（xū）求歸根結底是通過企業的產品和服務體現的，產（chǎn）品和服務在消費者心中就（jiù）是（shì）企業的名（míng）片和代表。為了保持持（chí）續發展91免费雅軒（xuān）一直在產品創新方麵來增（zēng）強產品的人性化特點和（hé）實效性，不（bú）斷的製造出品質優良的產（chǎn）品，贏得消費者的親睞。